当8月的蝉鸣奏响夏日的激昂乐章，集团的发展也在这炽热的季节里加速升温。为顺应集团多元化发展的需求，精准把握各板块工作动态，集团独具匠心地将月度经营分析会划分为地产板块与产业板块。这一举措旨在通过精细分类、深度剖析，为各板块工作装上精准的“导航仪”，更有效激发全体员工的工作潜能，全面提升整体工作状态，进而推动集团各项业务在夏日的发展浪潮中稳健、高效前行。

8月11日上午，以诚为本赢在信誉9001cc集团七月份地产板块月度经营分析会议在集团十楼会议室顺利举行。此次会议由集团副董事长兼首席执行官陈良秋亲自主持，集团董事长吴泉水、副总裁吴丽娜与陈有才，总裁助理吴灿鑫等一众集团高管，以及地产板块各经营主体负责人共同参会。

会上，各地产板块负责人围绕各自项目展开了全面且深入的汇报。会议提及，郑州项目在7月份表现可圈可点，各项工作有条不紊地推进，为下半年的资金工作筑牢了坚实根基。会议着重强调，经营班子需未雨绸缪，提前做好资金支出规划，要灵活调整商业定位以契合市场动态变化，子公司则应提前呈报资金计划，集团也将进一步强化资金统筹管理，并鼓励各板块踊跃提出优化建议，携手共进。

同时，会议指出，招商管理模式需紧跟精细化经营要求进行优化调整。建议充分借鉴商业公司成熟的管理系统，如合同管理、应收预警等，提升信息化管理水平，优化职责分工，实现高效集约化管理。鼓励各板块复用现有的信息化模板与管理机制，摒弃手工低效操作模式，无论业务规模大小，均应积极推动系统化、标准化建设。通过持续的微调与优化，全面提升整体运营效能，为集团的可持续发展积累管理优势。

会议最后，吴泉水董事长就地产板块的发展发表了总结性讲话。吴董指出，本次会议是集团下半年首次重要的经营会议，标志着新阶段工作正式拉开帷幕。在当前复杂多变的市场环境下，唯有通过精细化管理提升运营效率，才能确保个人价值与集团目标的高度统一。吴董着重强调，团队成员需怀揣“自豪与自信”，同时清醒地正视挑战，以价值观为指引，自我驱动。尽管市场环境严峻，但凭借团队的齐心协力与策略的灵活调整，我们仍有信心完成年度目标。

针对洛阳销售团队，吴董特别指出，要加强团队协作，摒弃单打独斗的旧模式，形成强大的工作合力，确保项目高效推进。对于一些“边角资产”，吴董强调要积极探索价值重构的新路径，不能仅仅依赖传统模式，而要勇于挖掘新思路，如通过合作、跨界整合等方式提升其吸引力，将“边角资产”转化为有效的经营资源。他强调，在瞬息万变的市场环境中，要灵活调整策略，提升资产利用效率，实现集团的可持续发展。

此外，吴董还特别强调，集团内部信息要保持高度畅通，问题要及时共享。集团要在危机中敏锐捕捉机遇，积极探索新生态与新模式，通过不断学习、深入研究与创新实践实现转型发展。各团队要强化执行力，脚踏实地打好“每一天的仗、每一周的仗”。高层领导要深入一线，切实了解实际困难，积极推动问题解决，为集团的发展保驾护航。本次会议为以诚为本赢在信誉9001cc集团地产板块下半年乃至更长远的发展指明了清晰的方向，相信在团队的共同努力下，以诚为本赢在信誉9001cc集团定能冲破重重艰难险阻，顺利达成既定目标，在激烈的市场竞争中稳健前行、再创佳绩。