4月15日上午，以诚为本赢在信誉9001cc集团2025年第一季度经营分析会议在集团总部十楼会议室顺利召开。此次会议由集团副董事长兼首席执行官陈良秋主持，集团董事长吴泉水，常务副总裁林海洋，副总裁吴丽娜、陈有才、王境泰，总裁助理吴灿鑫等高管以及各经营主体负责人，共同回顾过去一个季度的经营情况，并规划下一阶段发展蓝图。
在风云变幻、挑战重重的外部环境之下，集团董事长吴泉水引领集团，以稳健的经营策略与高效的管理举措为舵，充分发挥集团多元化产业的独特优势，于第一季度中不仅保持了坚实的发展步伐，更展现出不少的经营亮点：实业板块作为集团的稳固基石，持续稳健前行。商业板块则以创新为翼，不断突破自我限制，取得了较好的业绩，诠释了变革与突破的力量。
地产板块，集团在圆满达成现有项目住宅全面交付这一历史性任务的同时，销售战线亦取得不少突破，展现了集团在复杂市场环境下的坚韧与智慧。尤为值得一提的是，教育板块经过集团的深度治理与精心耕耘，不仅教学质量稳步提升，整体运营亦呈现出更加良好的发展态势，为集团的多元化发展版图增添了亮丽的一笔。
会议伊始，集团副总裁陈有才代表战略发展部总结汇报了集团第一季度的经营发展情况，财务管理部、审计办公室两位职能部门负责人总结汇报了资金运行情况和风险管控情况，提出存在问题和下一步需重点跟进事项，这为与会人员全面掌握集团当前的经营状况提供了有效助益。
随后，各经营主体相关负责人依次就第一季度的经营指标达成情况、项目推进动态、当前面临的挑战及应对策略进行了详细汇报。通过精准的数据支撑与具体的案例分析，全面呈现了集团各业务线的运营实况与阶段性成果。
集团总裁助理吴灿鑫对第一季度的整体经营状况做出分析概述。他着重强调，在复杂多变的市场环境下，全体成员必须秉持团结协作的精神，携手攻克前行道路上的重重挑战，全力保障第二季度各项任务能够有条不紊地顺利推进。
集团副总裁王境泰针对地产板块进行了详尽而深入的汇报。他指出，第一季度房地产市场整体呈现出修复回暖的积极态势，尤其是核心城市的市场表现尤为亮眼，市场信心正逐步增强。基于此，地产项目团队需及时调整策略，精准对接市场预期，确保各项经营目标得以圆满达成。
集团副总裁吴丽娜在发言中对自身所分管业务进行了全面剖析，并着重提出，万豪酒店应高度关注牡丹花会这一重要经营节点，提前谋划、精心部署，以应对可能出现的各类不可控因素。同时，她对东海学院成功上线美团外卖系统这一创新举措给予了充分肯定，认为这一成果充分展现了集团在新业务领域积极探索所取得的显著成效，进一步强调了跨领域学习以及发掘新业务模式对于企业持续发展的重要性。
常务副总裁林海洋对第一季度公司的资金运作情况进行了详细汇报，并对未来工作方向提出了明确要求。他着重指出，要尊重历史并统一思想，希望全体成员保持务实的工作态度，脚踏实地、真抓实干，齐心协力为公司的稳健发展贡献力量。
副董事长兼首席执行官陈良秋在发言中表示，第一季度公司实现了诸多突破，这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力和协同支持。他强调，面对持续变化的外部环境，公司内部必须做好充分准备，积极主动地寻找新的发展机遇和创新模式。鼓励团队成员多思考、多探索，勇于开拓新的道路，不断提升自身的自信心和竞争力。
会议最后，集团董事长吴泉水进行了总结发言。他表示，作为一家有着40余年发展历程的企业，难免会存在一些历史遗留问题，尤其面对当下诸多问题和挑战，更需要我们展现出主动性和能动性，以智慧来应对市场竞争和政策调整带来的各种困难。吴董着重强调，面对市场的不确定性，公司必须始终坚持稳健经营的原则，坚持底线思维。要聚焦产业链发展，深入挖掘更多适合集团发展的业务方向，确保企业能够实现持续健康的发展。针对当前销售和经营中遇到的问题，他要求各部门采取智慧、自主且有策略的应对方式，同时加强部门之间的相互支持和协作，共同深入思考应对未来挑战的有效策略。他还特别提到了在当前形势下如何灵活调整经营策略，以确保公司的可持续发展。吴董指出，第二季度公司将面临更多的考验，必须提前做好规划，着力解决各项难点问题，不断创新工作思路，寻求有效的解决方案。集团内部各部门要相互扶持、携手共进，共同应对各种挑战。各职能部门负责人要齐心协力，既要高效执行当前的工作任务，又要着眼于公司的长远发展，为集团的未来描绘更加美好的蓝图。会议最后，集团董事长吴泉水进行了总结发言。他表示，作为一家有着40余年发展历程的企业，难免会存在一些历史遗留问题，尤其面对当下诸多问题和挑战，更需要我们展现出主动性和能动性，以智慧来应对市场竞争和政策调整带来的各种困难。吴董着重强调，面对市场的不确定性，公司必须始终坚持稳健经营的原则，坚持底线思维。要聚焦产业链发展，深入挖掘更多适合集团发展的业务方向，确保企业能够实现持续健康的发展。针对当前销售和经营中遇到的问题，他要求各部门采取智慧、自主且有策略的应对方式，同时加强部门之间的相互支持和协作，共同深入思考应对未来挑战的有效策略。他还特别提到了在当前形势下如何灵活调整经营策略，以确保公司的可持续发展。吴董指出，第二季度公司将面临更多的考验，必须提前做好规划，着力解决各项难点问题，不断创新工作思路，寻求有效的解决方案。集团内部各部门要相互扶持、携手共进，共同应对各种挑战。各职能部门负责人要齐心协力，既要高效执行当前的工作任务，又要着眼于公司的长远发展，为集团的未来描绘更加美好的蓝图。
