6月28日，被誉为“华人管理教育第一人”的余世维博士在厦门君隆戴斯大酒店举办培训讲座。以《新常态下的战略转型与变革策略》为题，与600多名企业管理者探讨经济新常态下市场机遇与管理模式的创新。本次活动由厦门市工商联（商会）、领航咨询（中国）集团主办，集团人力资源部组织集团公司和在厦子公司共20余人参加此次培训。

余世维认为，“在经济不景气时，你的企业最好要做到最后一个下滑；在经济复苏时，你要第一个觉醒。”他忠告企业管理者要谨记三句话：干好你的事业，不要盲目扩张；抓住你的钞票，手握现金才是王道；保住你的饭碗，不要被老板裁员。“企业活得久比活得漂亮更重要，量力而为才是根本法则，活下去就有办法，有希望。”他认为，对于国内企业来说，要想长久应该坚持“五个字”，第一阶段要做“小”，企业首先要专著于自己的主力产品；第二阶段要做“稳”，培植固定的客户；第三阶段要做“强”，实现产品和技术的差异化；第四阶段是做“大”，体现出企业的规模效应；最后一个阶段就是做“久”，利用品牌优势实现企业的长久经营。

同时，余世维为企业家们解析了战略转型的策略，包括站在战略转型的十字路口，企业家和高管们如何寻找未来生存和发展之道；站在全球发展的角度，企业家和高管如何做到适者生存；站在战略与资本的角度，新常态下的企业如何进行战略并购与资本运作；站在战略与转型的浪尖上，如何在运营上做出适当的策略与调整，蜕变是企业家和高管的必然。

对于当前很多企业热衷的“互联网+”概念，余世维也谈了自己的看法。他说，企业要转型和变革，就是把不好弄的、不能弄的拿掉，再把有帮助的、有用的引进来，“互联网+”是有必要，但是这个“+”应当要有价值体现，要让客户认可，而不是盲目触网。

本次活动由领航咨询（中国）集团有限公司承办，该公司董事长郑文生表示，他在帮企业做咨询、辅导的过程中，了解到很多企业面临亏损、倒闭风险，生存困难，所以决定请余世维博士来厦门授课，希望能让这些中小企业有所受益，能够真正找到解决问题的方案。
　  与会企业家纷纷表示，专家的讲课水平很高，分析问题十分透彻，提出的建议可操作性强，受益匪浅。